STRATĒĢIJA IR MIRUSI, LAI DZĪVO STRATĒĢIJA!

... Jeb tā ir liela mākslā! Iedvesmu šīm pārdomām sniedz faktoru kombinācija. Pirmkārt, kolēģis uz galda noliek Harvard Business Review, kur galvenais caurvijas elements – korporatīvās kultūras jābūvē tā, lai tās strādātu, ne tikai būtu uz papīra; prognožu modeļos dominē diverģence kādreizējās konverģences vietā (viss šķeļas, ne saplūst); visbeidzot visu iesaistīto vajadzību validācija kļūst par normu sacensībā par smadzenēm, darba rokām un citām nedienām kopīgā skrējienā pēc siera. Aiztaupīju jums 20 dolārus. Lūdzu, nav par ko!